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找问题找差距理清思路 控风险鼓斗志砥砺前行

时间:2016-08-12 14:40:48 来源:本站原创 阅读量:

------董事长、总经理在内蒙古分公司组织召开现场办公会

7月28日,张董事长、刘总经理在内蒙古分公司组织召开了现场办公会,副总经理兼内蒙古分公司总经理刘副总主持会议。公司赵总经济师、办公室、党群工作部、万博滚球下注技巧部、经营管理部、软岩分院、车辆分院、运支研发中心、架线车项目部、天地矿装等部门相关负责人,内蒙古分公司一、二级干部和职工代表参加会议。

内蒙古分公司常务副总经理代表分公司汇报了2015年以及2016年前7个月的工作业绩、经验教训、存在问题、重点工作情况及完成年度任务指标拟采取的措施。参会人员围绕国产化开发、重大项目进展、经营风险管控、市场开拓维护、成本资金管理、配件组织供应等方面的工作进行了充分的交流和讨论。

刘总经理围绕当前现状提出了工作要求,指出“保生存、渡难关、谋发展”是应对当前异常严峻形势的工作思路。“保生存”是首要面对和重视的难题。如今众多煤矿停产、煤机企业倒闭,现在的发展思路要从之前的“做大做强做强做大”转变为“瘦身健体、降本增效。质量是企业发展的命脉,在抓好产品质量的同时,要不断降低成本,去除一切不必要的开支。在煤炭行业不景气的大环境下,省一分钱比挣一分钱容易,节支和增收同样重要。在煤炭行业不景气的大环境下,省一分钱比挣一分钱容易,节支和增收同样重要。“渡难关”,从6月份开始公司全体员工停发绩效工资,这是煤炭行业持续低迷几年来第一次涉及广大员工利益的大动作,是对每位员工的考验,广大员工要众志成城、积极面对严峻形势,才能迎来凤凰涅槃。 “谋发展”是突破口,长远来看煤炭在今后仍然会是我国能源支柱。目前大修业务量并无明显减少,但是毛利下降很多,我们要用优势业务稳定企业运行,此外还要寻找新的经济增长点,拓展非煤领域和国际领域业务。刘总经理期望大家集思广益、苦练内功,内蒙古分公司广大干部职工要加强紧迫感,积极应对周边市场应收账款的风险,创新回款方式,将销售管理办法和经营指标宣贯落实到个人,最大程度激发员工的工作热情和激情。

张董事长在听取汇报和发言后作出了重要指示。第一、神东市场是公司赖以生存发展的根本力量和依托,各部门、各实体要高度重视神东市场,克服困难,凝心聚力,全力以赴按照时间节点完成与神东公司合作开发的所有项目。第二、从上半年的经营数据可以看出,公司已到了生死存亡的关键时刻,现阶段我们的根本任务是保证现金流,狠抓回款和合同,要勒紧腰带、握紧拳头、咬紧牙关,共同努力熬过最困难的时期。从上到下做到压力传递、政令传递、理念传递。要寻求跨界破局和分兵出击。要重点关注利润、科研项目进展和产品及售后服务质量,要积极筹划发展,攒足后劲,持续创新,特别要在新产品、新想法、新思路、新市场等方面全力以赴,抓住机遇,谋求发展。第三、各级负责人要“讲格局、讲格式、讲格调”。“讲格局”就是要做到多学习,多了解情况,多调查研究,站得高一点,抱怨少一点,责任心强一点。部门主管要站到中层干部的角度考虑问题,中层干部要站到院领导的角度考虑问题,工作更有积极性和主动性。要想方设法解决问题,多研究创新的事,多研究提高效率的事,并且善于从中提炼和总结,逐步形成制度。“讲格式”就是严格按规矩办事,即使有破例,也要在规矩范围内执行。要忠于企业,对企业发展充满希望,把企业与自己的命运连在一起,形成利益共同体和命运共同体,并将这个观念深入人心。“讲格调”就是做到干什么像什么,调门对、气色对、气质对,要努力拼搏,敢于创新,并将这种精神付诸于每个人的行动,从而形成企业文化。第四、召开现场会的目的就是想通过讨论、座谈等方式了解各部门情况,特别是基层反映的问题,使单位之间、上下级之间深入了解,从而改进工作观念,改进工作作风,改进工作方式。会后要将会议精神贯彻落实到每位员工,各部门根据会上提出的问题认真探讨,拿出解决实际问题的办法和措施。

最后张董事长强调,各级领导要一如既往地对内蒙古分公司给予支持和帮助。艰难时刻更需要大家携起手来,团结一致,抛开私心杂念,一切为了保生存,一切为了渡难关,一切为了谋发展,熬过去曙光就在眼前。剩余的5个月里,广大干部职工要更加努力工作,巧妙工作,发扬我们企业有独特的优势,主动出击,保证传统产品市场份额的同时,要想尽一切办法推广新产品。全体员工要保持昂扬的斗志和坚定的信念,把太原院打造成一支特别能吃苦,特别能战斗,特别能创新,特别能坚持的队伍。

                                      

                                         (内蒙古分公司)